PCSCP

Abandon du projet Center Parc : une analyse de l'avocat de PCSCP

2020-07-30T07:34:43Z

Me Eric POSAK, avocat au barreau de Grenoble, a défendu l'association POUR LES CHAMBARANS SANS CENTER PARCS depuis 2013. Il a suivi tous les rebondissements judiciaires de ce dossier devant le tribunal administratif de Grenoble et la cour administrative d'appel de Lyon jusqu'à l'annonce officielle de l'abandon du projet de Centers Parcs à Roybon (Isère) le 08 juillet dernier par le président du groupe Pierre et Vacances.

Pourquoi cet abandon du projet par Pierre et Vacances ?
C'est tout d'abord une victoire du droit, plus précisément du droit de l'environnement. Le projet échoue, comme d'autres projets similaires avant lui, parce qu'il impacte une ressource essentielle, l'eau. Implanter un complexe immobilier de près de 6000 résidents permanents au beau milieu d'une zone humide forestière était une erreur manifeste. Situé en tête de bassin versant, sur un espace qui contribue à la recharge d'un aquifère précieux pour l'alimentation en eau potable de toute une population en aval en Isère et en Drôme était une autre atteinte irréparable. Compenser l'impact du projet sur le site, dans le même sous-bassin ou celui adjacent comme l'exige le SDAGE* Rhône-Méditerranée était donc impossible tant en fonctionnalité qu'en surface. Enfin, ce complexe immobilier de tourisme nécessitait la construction d'un réseau d'assainissement de 26 km et plusieurs postes de refoulement d'un cout de plus de 12 millions d'euros entièrement à la charge de la collectivité pour relier ce village au centre de traitement des eaux usées de Saint Marcellin et passant à proximité de zones Natura 2000 très vulnérables à la pollution des eaux.

Mais, le groupe Center Parcs justifie son retrait par la caducité de l'autorisation de défrichement et l'occupation du terrain par la ZAD l'empêchant de faire une nouvelle étude « 4 saisons » ?
L'autorisation de défrichement a été délivrée le 12 juillet 2010. Le promoteur avait déjà obtenu plusieurs prorogations, la dernière jusqu'au 12 juillet 2020. En fait, en sollicitant l'autorisation de défrichement bien avant d'avoir obtenu toutes les autorisations environnementales, le groupe Center Parcs s'est trouvé effectivement pris de court.
Mais c'est une présentation très incomplète de la situation qui est devenue inextricable pour le promoteur. Déjà , depuis un arrêt de la cour administrative d'appel de Lyon du 16 décembre 2016, le projet ne dispose plus d'aucune autorisation d'assainissement. Il fallait donc déjà que la nouvelle collectivité compétente redépose un dossier et obtienne une nouvelle autorisation.
Ensuite, le tribunal administratif de Grenoble par un jugement du 16 juillet 2015 puis la cour administrative d'appel de Lyon par un arrêt confirmatif du 16 décembre 2016 ont annulé l'autorisation « Loi sur l'eau ». Le Conseil d'Etat a certes annulé cet arrêt le 21 novembre 2018 mais sans pour autant fermer le débat. Outre la question de la compatibilité du projet avec les autres orientations du SDAGE
RM, le problème de la compensation des zones humides impactées reste entier. La cour administrative d'appel de renvoi a d'ailleurs ordonné une expertise. La procédure contentieuse n'est donc pas terminée.

A la suite de l'arrêt du Conseil d'Etat du 21 novembre 2018, Center Parcs ne pouvait il pas espérer renverser la situation ?
Le promoteur a en effet tout essayé jusqu'à cette dernière demande de QPC qui visait à éviter d'appliquer les critères alternatifs d'identification d'une zone humide à l'instance en cours. Le promoteur prétendait qu'en appliquant un critère cumulatif de ces critères, il n'aurait plus que 6,3 ha environ à compenser au lieu de 76 ha ! C'est éminemment contestable. Le Conseil d'Etat a rejeté cette QPC par un arrêt du 17 juin 2020. Mais en outre, plus le temps passe, et plus il apparait que le site du projet est totalement inadapté aux enjeux. L'association POUR LES CHAMBARANS SANS CENTER PARCS l'a compris dès le départ. Le SDAGE RM 2016-2021 a ainsi confirmé et précisé les orientations précédentes. Il ajoute que le projet doit être compatible avec les enjeux du changement climatique. Or, précisément, le site d'implantation se trouve depuis plusieurs années successives dans un secteur particulièrement touché par des arrêtés préfectoraux de sécheresse des eaux superficielles et souterraines.

Est-ce que c'est la loi du 24 juillet 2019 précisant les critères de caractérisation des zones humides qui a fait échouer le projet ?
Non, certainement pas. Cette nouvelle loi est applicable aux instances en cours en matière de plein contentieux. C'est la règle. Cette loi n'a fait que confirmer l'interprétation donnée par la réglementation et la jurisprudence antérieures. C'est vrai que l'arrêt du Conseil d'Etat du 22 février 2017 a jeté un trouble temporaire et regrettable en raison de la rédaction maladroite de la loi antérieure. Mais, tout le projet du Center Parcs avait été présenté en appliquant le critère alternatif d'identification des zones humides. La loi nouvelle ne changeait donc rien au dossier.

Que pensez-vous de la décision de retrait du groupe Center Parcs ?
C'est une décision logique mais malheureusement tardive. Dès l'examen des premières demandes d'autorisation en matière d'urbanisme en 2010, déposées plus de trois ans avant le dossier d'autorisation « loi sur l'eau », l'autorité environnementale avait averti le promoteur des enjeux importants liés à l'eau et la biodiversité en posant des questions qui n'ont pas trouvé de réponse. L'avis défavorable de la commission d'enquête publique, très fouillé et motivé, a démontré les faiblesses rédhibitoires du projet. Il aurait dû en marquer l'arrêt. Mais au lieu de cela, quelques semaines après et quelques rapides modifications réalisées par le promoteur et le passage en CODERST, le Préfet s'est empressé de délivrer l'arrêté d'autorisation !

Eric Posak Avocat

* SDAGE : Schéma Directeur d'Aménagement et de Gestion des Eaux.

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2020-07-30T07:30:48Z

Notre association connaà®t non seulement des frais de fonctionnement mais également des frais d'avocat.
Malgré l'annonce récente de l'abandon du projet, nous restons en procédure sur certains dossiers. Notamment avec le dépôt fin février 2020 d'un recours contre le SAGE Molasse Miocène du Bas Dauphiné et Plaine de Valence, aux côtés de la FNE AUra (ex FRAPNA Rhône Alpes) au sein duquel l'enjeu des plateaux Chambaran Thivolet est crucial au regard de l'alimentation en eau potable de toute la région.

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18 juin 2020 : Place Grenet - Center parcs de Roybon : l'à‰tat refuse de communiquer l'intégralité de ses échanges avec Pierre & Vacances

2020-07-11T12:51:00Z

EN BREF â€“ L'à‰tat rechigne toujours à communiquer l'intégralité de ses échanges avec Pierre & Vacances sur le dossier du Center parcs de Roybon en Isère. Sommé par le tribunal administratif de Paris de transmettre ses courriers et courriels, il se pourvoit en cassation. Ravivant l'hypothèse de potentielles collusions entre les plus hautes sphères dirigeantes et l'auto-proclamé numéro un des résidences de loisirs.

La suite ici.

Communiqué de presse du 10 juillet 2020

2020-07-10T20:39:59Z

*« D'abord ils vous ignorent, puis ils se moquent de vous, ensuite ils
vous combattent, et à la fin vous gagnez ** ** »** ** (Gandhi)

La presse a fait un large écho à l'annonce par G Brémond, le Pdg de
P&V, de l'abandon de son projet d'implantation d'un Center-Parcs dans
les Chambaran. Il s'en est expliqué notamment dans une interview
publiée par « Les Echos », le 8 juillet dernier.
C'est bien sûr une victoire pour nos adhérents et sympathisants, qui
nous conforte dans la stratégie menée pendant plus de 10 ans face à un
groupe qui a fait de l'immobilier de loisirs son cheval de bataille, et
qui renonce à un projet à 390 Mâ‚¬, après avoir épuisé tous les
recours possibles, et tenté de discréditer notre association et
l'ensemble des opposants au projet.
Dans ses déclarations à la presse, Monsieur Brémond, après avoir
rappelé son « engagement en faveur d'un tourisme responsable et durable
», invoque pêle-mêle des « changements de réglementation, les (trop)
nombreuses autorisations administratives concernant le défrichement, le
permis de construire, la préservation des espèces, la lenteur de la
justice, les zadistesâ€¦ ». Pour ce qui est de la lenteur de la justice,
Monsieur Brémond oublie tout simplement qu'il a déposé tardivement le
dossier central « loi sur l'eau » en 2014, au moment oà¹ la commission
d'enquête émettait un avis défavorable sur l'ensemble du projet. Il
passe également sous silence les nombreux recours que ses avocats ont
initiés aux fins de minimiser les surfaces de zones humides menacées
directement par le projet, jusqu'à solliciter en dernier lieu
l'arbitrage du conseil d'Etat qui l'a désavoué. L'abandon du
projet de Roybon est donc avant tout dicté par des considérations
pratiques, à savoir une situation juridique et une impasse économique
intenables plus longtemps par le groupe.

C'est aussi un démenti cinglant et une leà§on de modestie imposés aux
élus de tout bord qui ont, au départ, « vendu » le projet à la
population locale en lui faisant miroiter des retombées économiques
conséquentes, tout en se gardant bien d'en mentionner le coût
environnemental exorbitant. Les subventions et les contrats de prise en
charge des coûts « indirects » signés à la va vite par les
collectivités régionales n'auront pas suffi pour neutraliser
l'opposition à un saccage programmé.

Pour autant, le terrain appartient toujours à P&V, ce qui doit nous amener
à rester vigilants sur les intentions de son propriétaire. PCSCP restera
donc mobilisé tant que les quelque 200 Ha du projet n'auront pas été
sécurisés (et remis en état suite au défrichement) au regard de la loi
sur l'eau. Il en ira de même en cas de menace environnementale sur les
Chambaran en général, et le bois des Avenières en particulier, qui,
encore une fois, constituent une zone stratégique pour l'eau et la
biodiversité.
L'interview de Gérard Brémond le jeudi 9 juillet sur France-Inter au
journal de 13 :00 est un concentré de contre-vérités et de mensonges sur
les raisons réelles de son abandon du projet. Il n'hésite pas, en
effet, à accuser de tous les maux les zadistes, et s'embrouille dans le
dossier juridique en confondant permis de construire et « loi sur l'eau
» ! Il désarà§onne ensuite le journaliste qui l'interroge sur les
conséquences de cette mauvaise nouvelle pour P&V, en répondant qu'au
contraire le groupe développe partout en France et en Europe des projets
dans la plus parfaite harmonie avec les collectivités et les populations
locales ! Entretemps, il a pu replacer ce gros mensonge plusieurs fois
dénoncé par PCSCP concernant le chômage dans le canton de Roybon, qui
n'est, selon l'INSEE pas supérieur à la moyenne enregistrée sur
l'ensemble du territoire national.
On n'en est plus à un mensonge près. Mais il ne suffit pas de verdir
ses déclarations pour accéder au statut d'écologiste et de défenseur
de l'environnement.
PCSCP

08 juillet 2020 - Les échos - Le projet controversé de Center Parcs à Roybon est abandonné

2020-07-08T20:36:17Z

Après dix ans de contentieux, le groupe Pierre & Vacances Center Parcs renonce à réaliser son projet dans l'Isère. Son président-fondateur, Gérard Brémond, estime pourtant le concept plus que jamais dans l'air du temps. Il confirme la poursuite de son développement en France et en Europe.

Le suite ici :
https://www.lesechos.fr/industrie-services/tourisme-transport/le-projet-controverse-de-center-parcs-a-roybon-est-abandonne-1222409

26 juin 2020 - Ecologic Action 71 - Gérard Brémond, hors-la-loi

2020-06-27T06:57:44Z

La loi du 24 juillet 2019 rétablissant le caractère alternatif, et non cumulatif, des critères définissant les zones humides a porté un rude coup aux projets de Center parcs à Roybon (Isère) et à Pullay/Les Barils (Eure), s'insérant dans les procédures administratives en cours et contraignant Pierre & Vacances (P&V) à compenser la destruction potentielle de 73 ha de zones humides à Roybon et de 36 ha à Pullay/Les Barils. Un casse-tête pour le groupe car il n'est pas chose aisée de trouver des terrains compensatoires, sur le même bassin versant, à moins de 30 km et sans empiéter sur des terres agricoles. Ces compensations sont par ailleurs coûteuses.

P&V décidait donc de s'attaquer à la loi elle-même. Juridiquement en premier lieu, en déposant une Question Prioritaire de Constitutionnalité (QPC) auprès du Conseil d'à‰tat le 23 décembre 2019 dans laquelle SNC Roybon Cottages, filiale de P&V, estimait que l'article 23 de la loi du 24 juillet 2019 portait atteinte au droit à un procès équitable garanti par l'article 16 de la Déclaration des droits de l'homme et du citoyen, faute de comporter des dispositions transitoires. De son point de vue, la demande d'autorisation prédatant la loi du 24 juillet 2019, cette dernière ne pouvait s'appliquer rétroactivement.

Mais le 17 juin 2020, le Conseil d'à‰tat refusait d'envoyer la QPC au Conseil Constitutionnel, privant P&V de tout recours. Pour Roybon, c'est donc un retour à la case départ, devant le Tribunal de la Cour d'appel de Lyon afin de statuer sur la question des 73 ha de zones humides.

Néanmoins, P&V a encore une carte à jouer : grà¢ce à ses relations au Sénat, il semblerait que Gérard Brémond, PDG de P&V, ait réussi à faire passer un amendement au projet de loi d'accélération et de simplification de l'action publique (ASAP), taillé sur mesure, stipulant que les dispositions du fameux article 23 ne sont pas applicables aux demandes d'autorisation déposées avant la publication de cette loi. Le débat et le vote de la loi ont été reportés, probablement à la rentrée, suite à la crise sanitaire. Il est certain que P&V attendra le résultat du vote pour avancer sur ces dossiers.

La collusion entre les pouvoirs publics et P&V ne s'arrête pas là : selon un article de Place Gre'net du 18/06/2020, des fuites ont récemment révélé des échanges compromettants entre Gérard Brémond et le ministre de l'Agriculture de l'époque, Stéphane Travert, en décembre 2017, quelques temps avant qu'un décret signé de la main du ministre proroge la validité de l'autorisation de défrichement préalable aux travaux du Center parcs de Roybon. A ce jour, l'à‰tat refuse toujours de communiquer l'intégralité des échanges avec P&V, malgré l'injonction du Tribunal administratif de Paris.

Gérard Brémond est un habitué des couloirs de l'Assemblée nationale, du Sénat et de Bercy, ainsi que nous l'apprend M. Jean-Luc Michaud (haut fonctionnaire qui a été de tous les ministères liés au tourisme et président de l'Institut Franà§ais du Tourisme) dansComplément d'enquête de France 2 le 13/07/2017 : « Il ne fait aucun doute que chaque loi de défiscalisation porte la marque de Gérard Brémond ». Exemple : l'amendement de dernière minute déposé par Jérome Cahuzac, alors ministre du Budget, suite à une visite de Brémond à Bercy, permettant de reconduire la niche fiscale Censi-Bouvard favorisant les hébergements touristiques. Ou encore la rencontre le 3 septembre 2015 avec Emmanuel Macron, alors ministre de l'à‰conomie, dans une vaine tentative de reconduire une nouvelle fois le Censi-Bouvard. Brémond ne repartira pas les mains vides puisqu'un mois plus tard la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) annonà§ait un plan de soutien au tourisme de 1 milliard d'euros. Rappelons que la CDC a investi massivement dans les Center parcs, dont Villages Nature.

On serait tenté d'ironiser sur le fait que Gérard Brémond, tout en se plaignant de ne pas avoir eu droit à un procès équitable, excelle à détourner les lois environnementales. Il en a même fait une croisade à en juger par une diatribe délivrée au cours d'unetable rondeau Sénat en 2011 : « Les instructions du « Grenelle de l'environnement » alourdissent considérablement les délais d'obtention des autorisations administratives. Quant aux recours administratifs d'un voisin, d'un écologiste, d'un électeur déà§u, il est devenu un sport national ! Il faut faire un travail sur les recours abusifs et leurs conséquences ! ». Un moment de vérité oà¹ on constate que M. Brémond maîtrise le greenbashing aussi bien que le greenwashing, selon les besoins.

La Rédaction

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ECOLOGICACTION 71
Contact : Eric Daillie
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18 juin 2020 : Dauphiné Libéré - Revers en justice pour Pierre et Vacances

2020-06-18T19:18:16Z

Le Groupe Pierre & Vacances survivra-t-il au coronavirus ?

2020-05-06T08:21:53Z

Pour l'industrie du tourisme, l'allocution d'Emmanuel Macron le 13 avril 2020 a fait l'effet d'une douche froide : ainsi, les frontières avec les pays non européens resteront fermées jusqu'à nouvel ordre ; les lieux rassemblant du public, restaurants, cafés et hôtels, cinémas, théà¢tres, salles de spectacles et musées resteront fermés (au moins jusqu'à mi-juin) ; et les festivals et événements avec un public nombreux ne pourront se tenir au moins jusqu'à mi-juillet. Les professionnels du tourisme annoncent pour l'été 2020 une baisse d'activité de 60 à 70%. Et la remontée sera lente.

Pour Pierre et Vacances-Center Parcs (PV-CP), qui comptait sur un retour à l'équilibre en 2021, cette crise sanitaire pourrait être fatale. Selon Yann Caillère, Directeur général du Groupe, interrogé sur BFM Business le 7 avril, les 285 sites de Pierre & Vacances sont fermés depuis le 15 mars (sauf 15 Aparthotels) et 95% des employés sont au chômage partiel. Un brin optimiste, M. Caillère envisage alors une baisse de 20 à 25% du chiffre d'affaires. C'était avant l'allocution du 13 avril. Dans une interview vidéo plus récente pour Hospitality ON du 30 avril 2020, on voit M. Caillère prendre toute la mesure de la catastrophe qui s'est abattue sur l'entreprise.

Pour évaluer les chances de survie du Groupe face à cette crise, il était nécessaire d'estimer les pertes potentielles sur l'exercice 2019/2020 qui se termine fin septembre. Quatre mois sans activité, c'est un tiers de son chiffre d'affaires (CA) du tourisme en moins. En se basant sur les chiffres de l'année 2018/2019 ((voir le Rapport annuel), cela représente une baisse du CA de 455 millions d'euros (Mâ‚¬). D'un point de vue comptable, ce n'est pas nécessairement un problème si les dépenses baissent en proportion. Mais ce ne sera pas le cas.

En effet, certaines dépenses baisseront durant la fermeture (le personnel, les achats, les impôts), sans disparaître pour autant, alors que d'autres resteront pratiquement inchangées (les loyers, l'amortissement, les frais financiers et autres charges). A partir des dépenses de 2018/2019, il est possible d'extrapoler, grossièrement, ce que seront les dépenses en 2019/2020 et donc le résultat net. A partir d'un CA amputé d'un tiers, une fois déduites les dépenses réévaluées, on obtient un résultat net négatif (perte) d'environ 300 Mâ‚¬ (Voir détails des calculs).

C'est sans compter un été médiocre (les clients ne vont pas se risquer dans les aquamundos dès leur ouverture) et sans compter une deuxième, voire une troisième vague d'épidémie attendue d'ici la fin de l'année, requérant de nouveau la fermeture de ses sites. Le pire scénario. Et l'année 2020/2021 ne semble pas prometteuse car la reprise sera lente et le chiffre d'affaires en berne. Le Groupe est donc au bord du gouffre. Quelles sont ses options ?

Dans sa première allocution sur la crise sanitaire, le 13 mars, Emmanuel Macron faisait la promesse qu' « aucune entreprise, quelle que soit sa taille, ne sera livrée au risque de faillite ». Un mois plus tard était annoncé un dispositif de Prêt garanti par l'à‰tat, avec une enveloppe de 300 milliards d'euros.

La première option de PV-CP est donc de profiter de ce dispositif, un sésame pour emprunter aux banques. C'est ce qu'annonà§ait le Groupe dans un communiqué du 21 avril 2020, sans en donner le montant. Mais même avec la garantie de l'à‰tat (sur seulement 70% du prêt), les banques seront réticentes à octroyer un prêt de 300 Mâ‚¬ à une entreprise qui affiche des pertes depuis 8 ans et un endettement net de 228 Mâ‚¬. Quoi qu'il en soit, une dette, même garantie, reste une dette. Traîner une dette de 528 Mâ‚¬ est suicidaire. Une autre option serait de vendre Les Sénioriales et/ou sa participation dans Adagio, ou encore puiser dans ses lignes de crédit (240 Mâ‚¬).

PV-CP devra probablement utiliser toutes ces options pour sortir de l'ornière. Mais pour combien de temps ? L'année 2020/2021 s'annonce déficitaire. Le tourisme international sera durablement impacté tant que les frontières resteront fermées (en attendant un vaccin) et le tourisme local souffrira des effets de la crise économique et sociale qui inévitablement accompagnera la crise sanitaire, en France et en Europe. Le Groupe n'est pas près de remonter la pente.

Le tourisme non plus. De plus en plus de consommateurs prennent conscience que les voyages en avion et le tourisme de masse contribuent au réchauffement climatique et à la destruction de la biodiversité. Tel Hubert Védrine sur France Culture le 15 mars 2020 qui observe : « Regardez le développement du tourisme, qui est à la fois une manne pour beaucoup de pays, c'est une calamité écologique absolue â€¦ ». Les mentalités changent et les usages aussi.

Guerres, révolutions, attentats terroristes, crises économiques ou écologiques et maintenant pandémies. Dans un tel contexte d'incertitude, les investisseurs délaisseront le secteur du tourisme, au détriment de PV-CP et de sa politique d'expansion. Ainsi, le Groupe pourrait avoir du mal à trouver des investisseurs privés pour les Center parcs du Rousset et de Poligny. Depuis que la Région a changé les règles du jeu et lancé des appels d'offres, auxquelles PV-CP a choisi de ne pas répondre, il n'est plus question, sans la Région, de partenariat public-privé et de Société d'économie mixte. Or, les investisseurs privés ne risquent pas de se bousculer.

Le colosse aux pieds d'argile est à terre. Pourra-t-il se relever ? En combien de morceaux ?

Après cet examen de la situation financière du Groupe, qui le montre au bord du gouffre, on peut être scandalisé que nos impôts puissent servir à garantir les dettes d'une multinationale qui accumule les pertes depuis 8 ans, traîne une dette de 228 Mâ‚¬ et possède très peu d'actifs sur lesquels se rabattre en cas de faillite, puisqu'il n'est pas propriétaire des biens qu'il gère (ce qui explique pourquoi les banques refusent de prêter à Pierre & Vacances). Adepte de la pompe à finance, les exonérations de cotisations sociales et la prise en charge des salariés par l'à‰tat durant la fermeture des sites ne suffisent pas à Pierre & Vacances qui va donc tirer tous les avantages de ce dispositif d'emprunt garanti â€¦ par les contribuables.

Scandaleux également que ce gouvernement subventionne, sans contreparties, un modèle économique qui repose sur une urbanisation débridée, la destruction de forêts et zones humides, des millions de m3 d'eau gaspillées dans les rivières artificielles des Center parcs et un bilan carbone dévastateur ; un modèle économique qui n'est qu'une fuite en avant dans la construction et la vente d'hébergements touristiques à des investisseurs particuliers ou institutionnels, une bulle en devenir ; un modèle périmé et destructeur largement décrié (4 projets de Center parcs font l'objet de recours par des associations locales), à tel point que PV-CP a décidé de ne plus construire de Center parcs en France, jugeant la situation trop « compliquée ». Oà¹ est l'intérêt public à couvrir les dettes d'une entreprise délictueuse sur le plan environnemental et insolvable financièrement ?

Une bonne question à poser à nos parlementaires. Socialiser la dette privée des fleurons désargentés de l'industrie franà§aise est un cadeau aux grands groupes, sur le dos des contribuables. Il vaut mieux être assis quand on apprend le montant des prêts accordés : 500 millions d'euros pour Fnac-Darty ! 223 millions pour Europcar ! 5 milliards pour Renault ! 7 milliards pour Air France ! Le monde d'après n'impose-t-il pas d'autres priorités, d'autres choix ?

La Rédaction
—
ECOLOGICACTION 71
Contact : Eric Daillie
Mail : contact@ecologicaction71.fr
Site : https://ecologicaction71.fr

29 jan 2020 - TourHebdo.com : Pierre & Vacances/Center Parc licencie et change tout !

2020-02-28T14:53:24Z

Pour renouer avec la rentabilité, le groupe va supprimer 220 postes, optimiser son parc de résidences et accentuer sa politique de montée en gamme.

En prenant la direction générale de Pierre & Vacances/Center Parcs en septembre, Yann Caillère (ex-Accor) avait annoncé la mise en place d'une nouvelle stratégie pour le premier trimestre 2020. C'est chose faite ce matin, avec l'annonce du plan « Change Up ». « Ce n'est pas qu'un simple plan d'économies. C'est une nouvelle page pour remettre durablement le groupe sur les rails », précise-t-il.

Objectifs : réaliser une croissance de 6% par an du chiffre d'affaires « hébergement » entre 2020 et 2024 et surtout, renouer avec la rentabilité dès 2021, alors que le groupe affiche des pertes depuis 8 ans. Retour sur les principaux points annoncés, qui ont fait bondir le cours de bourse de 10% ce matin !

La suite Ici
Ndlr : On y apprend que le groupe ne développera pas plus de Center Parcs dans l'hexagone : "C'est devenu trop compliqué !" (A cause de l'évolution des consciences donc des lois liée au changement climatique et la disparition de la biodiversité ? )

28 février 2020 - Dauphiné Libéré - Center Parcs : 3 nouveaux recours devant la justice

2020-02-28T14:38:57Z

Alors que le dossier est toujours bloqué sur les questions d'assainissement et de la loi sur l'eau, le feuilleton juridique connaît cette semaine de nouveaux développements.